眼鏡是半醫半商的產品、消費人群龐大！統計一下每個人的一生都需要10副左右的眼鏡！這還指的是沒有近視那一撥人群需求，所以龐大的市場決定了眼鏡的地位！但眼鏡行業面臨新時代的沖擊。“行內叫苦連天、行外卻看好市場”分析原因有以下幾個內容：
第一、傳統零售店面臨物聯網沖擊
傳統的零售商按“柜臺式，等候上門式”來服務顧客！產品單一、滿足不了顧客的需求、物聯網打碎消費模式！直接影響實體店！最直接的就是店商微商！加上驗光的處方便捷化、很容易能滿足這一部份的人！這其中背后折射出來的有哪些內容？直接門面店不要了！省了一大筆開支、驗光師也不用了！有一個加工中心定配技師就可以了！只要在一個能找道角落的倉庫有網絡就完成了整筆交易！你等著靠眼鏡利潤付房租的老實人時代以經一去不復返了！實際上是消費模式打亂了利益分配問題！結果你就會叫苦連天了！十年來大部份店從一線路段退道二線路段就是最好的證明！當然這也衍生出很多的新問題！然問題是有卻可以完全克服！所以這是一種沖擊波！
第二、客戶從“買單一眼鏡”到“視覺健康需求”的提升給傳統店帶來生機。
所以現在又提驗光師到視光師的需求、在中國是沒有“視光師”職稱的、只有驗光師！眼鏡店也開始提升級轉型、這就是市場逼迫眼鏡店不能固守老思維了！提升專業需求來滿足現狀！眼鏡技藝精益求精、專業不是單純的配鏡而是為視覺健康而服務了！服務的升級需要更多的付出、此時就會更新換代！外行看到市場想做、內行做的很辛苦，設備需要更新、房租又要漲、管理也跟不上、那面臨就是淘汰，因其不適應市場規律！視覺健康需求被重視！強大電子產品有催生出視覺亞健康的人群！干眼癥、視疲勞、眼底病等；用眼環境決定了眼部健康需求！眼科醫生解決了病的問題，視光師要解決視覺的質量問題！一副眼鏡已不能解決系列問題！而是系列化、功能化，針對化！雙眼視功能的檢查已經全面來臨、又比如近視防控問題、激光手術后的配鏡問題、白內障摘除后人工晶體植入術后的視覺健康質量問題！低視力康復驗配問題！運動視力健康問題！其中眼底病醫生處理后非醫療的保健問題！等等！需要更多的專業視光師共同協同來完成！角膜塑型鏡應該是視光師的工作、但現在全部歸醫療機構、主要的問題還是視光師專業不強之故！那眼科醫生就會配塑型鏡了？也不會的！眼科醫生會看??！但不規范就造成市場上的風險這是領導們不愿看到的！唯有提升自己的服務水準抓住機遇才能更上一層樓！這個產業一定是陽光產業！這是第二波沖擊！
第三、產業結構的便捷與整合
中國經濟已經進入了資本的年代，所謂互聯網思維，羊毛出在狗身上，豬來買單！眼鏡行業的產生結構發生變革，只要在允許的范圍內，跨行業的整合就可能把眼鏡行業給整進去了，也就是配眼鏡是免費的，但需要做一個什么樣的鏈接。低成本的一定是被成本高的產業給整合了。所以“隔壁老王”還是牛的！我們要做的工作就是要擁抱互聯網。把專業做強，做高，讓為這些企業不能并吞眼鏡產業。這可能就面臨第三波的沖擊波！